每个人在工作岗位上都会寻求一种重要感，每个人都会把自己的岗位在整个公司当中，全局上来看，会认为自己的工作岗位是非常重要的，这是人性决定的。所以微软有一句非常重要的企业文化，让别人变得伟大，那么这具有企
道德经上讲上善若水，论语上讲君子不弃。其实讲的都是一件事情，变化人是环境的产物，环境一旦变化，人要跟随着变化，今天整个市场的主旋律其实已经变了，但是还有一帮人比较僵化、固化，自以为是，所以也造成了企业
企业不仅要有土地资源、生产资源、人力资源，还要有心智资源，大量的企业没有发展，或者是发展之后没有更大的发展势，最重要的是没有心智资源，心智资源是品牌积累长期之后的一个最重要的成果，这也是企业最重要最关
企业不仅要有土地资源、生产资源、人力资源，还要有心智资源，大量的企业没有发展，或者是发展之后没有更大的发展势，最重要的是没有心智资源，心智资源是品牌积累长期之后的一个最重要的成果，这也是企业最重要最关
企业的成果在外部，这是德鲁克的至理名言。那么在外部什么地方呢？在用户的心智当中，也就是我们这个企业有多少心智上的用户，我们这个企业就会有多少成果。那么往往由于我们企业过分的关注企业内部的经营和管理，而
企业的战略设定就应该舍九取一，因为舍九取一才能独一无二，这也是聚焦的力量。一个企业什么都想干，就什么都干不成，只有专精深地去做一件事，才能够击穿市场、击穿渠道、击穿用户。每一个企业在发展过程当中，我们
孙子兵法讲打仗成功的五个维度，道，天地将法，道是最重要的，也是第一维度，主熟有道，用于家居建材企业基因上来说，这个道就是趋势。今天我们的企业家一定要与趋势为伍，新用户、新消费、新渠道、新零售、新媒体，
孙子兵法讲打仗成功的五个维度，道，天地将法，道是最重要的，也是第一维度，主熟有道，用于家居建材企业基因上来说，这个道就是趋势。今天我们的企业家一定要与趋势为伍，新用户、新消费、新渠道、新零售、新媒体，
企业没有自己的核心理念，后期经营一定混乱。企业的核心理念就是企业文化的内核，也可以说是使命、愿景、价值观，这个对于很多企业来说非常关键。很多的学员说，老师，我的企业很小，员工很少，我不需要企业文化，这
我们发现有些员工国事家事天下事关心，但是就是不关心自己的工作室，这是由于领导者没有明确员工的职责造成的，而且这种职责必须和职业发展和薪酬进行有效的挂钩，所以优秀的领导者往往会规划自己的员工，并且为员工
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